{"id":20724,"date":"2025-12-03T16:51:40","date_gmt":"2025-12-03T15:51:40","guid":{"rendered":"https:\/\/findustrial.io\/faqs-2\/"},"modified":"2026-03-27T09:30:07","modified_gmt":"2026-03-27T08:30:07","slug":"faqs","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/findustrial.io\/de\/faqs\/","title":{"rendered":"FAQs"},"content":{"rendered":"\t\t
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Equipment-as-a-Service \u2013 H\u00e4ufige Fragen (FAQs)<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Antworten auf h\u00e4ufig gestellte Fragen zu Equipment-as-a-Service-Gesch\u00e4ftsmodellen, Finanzierung, Vertragsgestaltung und Skalierung.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Welche strategischen Vorteile bietet der Wechsel vom Produktverkauf zu servicebasierten Modellen? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Equipment-as-a-Service erm\u00f6glicht wiederkehrende Ums\u00e4tze, stabilere Kundenbeziehungen und einen h\u00f6heren Customer Lifetime Value im Vergleich zu klassischen Einmalverk\u00e4ufen.
Dar\u00fcber hinaus verbessert EaaS die Planbarkeit von Erl\u00f6sen, schafft datenbasierte Einblicke in die Nutzung von Equipment und verlagert den Wettbewerb von Preisvergleichen hin zu langfristigem Mehrwert und Ergebnissen.
Diese Vorteile entfalten sich jedoch nur dann vollst\u00e4ndig, wenn Equipment-as-a-Service von Anfang an skalierbar konzipiert wird \u2013 wie es f\u00fcr die profitable Skalierung von EaaS-Modellen<\/a> erforderlich ist.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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Wie profitieren Kunden konkret von Equipment-as-a-Service? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Equipment-as-a-Service verlagert Investitionen von hohen Anfangsinvestitionen (CAPEX) hin zu laufenden Betriebskosten (OPEX).
Equipment, Service, Wartung und Software werden in einem einheitlichen Vertrag geb\u00fcndelt.
Das f\u00fchrt zu besser planbaren Budgets, geringerer operativer Komplexit\u00e4t, reduziertem Risiko und h\u00e4ufig besseren Gesamtkosten \u00fcber den Lebenszyklus im Vergleich zu Kauf- oder Leasingmodellen <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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Ist Equipment-as-a-Service f\u00fcr KMU geeignet oder nur f\u00fcr Gro\u00dfunternehmen? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Equipment-as-a-Service eignet sich sowohl f\u00fcr KMU als auch f\u00fcr Gro\u00dfunternehmen \u2013 abh\u00e4ngig vom Anwendungsfall und der finanziellen Struktur.
W\u00e4hrend gr\u00f6\u00dfere Organisationen EaaS h\u00e4ufig zur Skalierung wiederkehrender Ums\u00e4tze nutzen, profitieren kleinere Unternehmen insbesondere von geringeren Anfangsinvestitionen und planbaren Kosten. <\/p>

Entscheidend ist nicht die Unternehmensgr\u00f6\u00dfe, sondern ob Equipment, Nutzungsprofile und Wirtschaftlichkeit ein servicebasiertes Modell tragen. Diese Fragen werden in der Regel fr\u00fchzeitig in einem EaaS-Discovery-Call<\/a> gekl\u00e4rt.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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Ist Equipment-as-a-Service immer ein Pay-per-Use-Modell? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Pay-per-Use ist eine m\u00f6gliche Preislogik, aber nicht die einzige.
Equipment-as-a-Service-Modelle kombinieren h\u00e4ufig Abonnements, nutzungsbasierte Komponenten, Mindestabnahmen oder ergebnis- oder leistungsbasierte Preismodelle, um die Erl\u00f6se sinnvoll an Kundennutzen und Nutzungsmuster zu koppeln. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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Welche Equipment-Kategorien eignen sich besonders f\u00fcr ein EaaS-Modell? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Es gibt keine einzelne \u201eperfekte\u201c Equipment-Kategorie.
EaaS eignet sich besonders f\u00fcr Assets, die einen hohen Wert haben, standardisiert und wiederholbar sind, mobil oder dezentral eingesetzt werden, deren Nutzung oder Leistung messbar ist.
Besonders wirksam ist EaaS dort, wo Lifecycle-Services einen wesentlichen Einfluss auf Verf\u00fcgbarkeit, Performance und Kundenergebnis haben. <\/p>

Ob ein konkretes Produkt oder Portfolio f\u00fcr EaaS geeignet ist, wird anhand technischer, finanzieller und operativer Kriterien bewertet \u2013 typischerweise im Rahmen eines gezielten EaaS-Discovery-Calls<\/a>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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Warum ist die Total Cost of Ownership (TCO) bei EaaS entscheidend? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Kunden entscheiden sich nur dann f\u00fcr Equipment-as-a-Service, wenn die Gesamtkosten \u00fcber den Lebenszyklus g\u00fcnstiger oder transparenter sind als bei Kauf oder Leasing.
Die TCO-Betrachtung umfasst neben CAPEX unter anderem Verf\u00fcgbarkeit und Ausfallzeiten, Service- und Wartungsaufwand, operative Risiken und administrativen Aufwand, wodurch Entscheidungen transparent und vergleichbar werden. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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Wie funktioniert Asset-Eigentum bei Equipment-as-a-Service? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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In den meisten Equipment-as-a-Service-Modellen verbleibt das rechtliche Eigentum am Asset beim Anbieter, w\u00e4hrend Kunden f\u00fcr Nutzung, Verf\u00fcgbarkeit oder Leistung zahlen. Diese Struktur schafft operative Flexibilit\u00e4t auf Kundenseite und erm\u00f6glicht es dem Anbieter, Lifecycle-Management, Refinanzierung und Nutzungsdaten zentral zu steuern. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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Wie entsteht ein belastbarer interner Equipment-as-a-Service-Business Case? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Der Aufbau eines starken internen Business Case f\u00fcr Equipment-as-a-Service beginnt mit den tats\u00e4chlichen Herausforderungen Anforderungen der Kunden, nicht bei technischen Annahmen oder Preislogiken. Wir beginnen damit, die Probleme Ihrer Kunden in ein klares Wertversprechen und quantifizierbare Ergebnisse zu \u00fcbersetzen. Dazu geh\u00f6ren die erwartete Auslastung, das Umsatzpotenzial, die Lebenszykluskosten und das Risiko. <\/p>

Gemeinsam entwickeln wir einen Business Case, der Vertrieb, Finanzen und Management auf ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis von Wert, Wirtschaftlichkeit und Skalierbarkeit ausrichtet. Dies sichert die interne Akzeptanz und gibt den Entscheidungstr\u00e4gern das finanzielle und operative Vertrauen, das sie ben\u00f6tigen, um voranzukommen. <\/p>

Ein strukturierter Ansatz zur Erstellung eines solchen Business Case ist Teil der Entwicklung eines Equipment-as-a-Service-Modells<\/a> und kann in einem EaaS-Discovery-Call <\/a>n\u00e4her gekl\u00e4rt werden.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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Welche konkreten Ergebnisse liefert ein Proof of Concept f\u00fcr EaaS? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Ein Proof-of-Concept validiert innerhalb von rund 100 Tagen Preislogik, Vertragsmodelle, Finanzierung, Datenfl\u00fcsse, Abrechnung sowie die tats\u00e4chliche Kundennachfrage. Er liefert messbare Erkenntnisse zu Nutzung, Cashflows, Conversion-Treibern und operativer Komplexit\u00e4t und \u00fcberf\u00fchrt theoretische Annahmen in einen entscheidungsreifen Business Case. Diese Erkenntnisse bilden die Br\u00fccke vom Konzept zur Skalierung, wie sie im Aufbau einer skalierbaren EaaS-Basis <\/a>beschrieben ist. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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Wie lange dauert die Einf\u00fchrung eines EaaS-Modells? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Die Dauer der Einf\u00fchrung eines Equipment-as-a-Service-Modells h\u00e4ngt von der jeweiligen Komplexit\u00e4t ab. Ein fokussierter EaaS-Pilot kann jedoch in der Regel innerhalb weniger Monate konzipiert und validiert werden. Dazu geh\u00f6ren die Definition des Use Cases, der Preislogik, der Vertragsstruktur sowie des Finanzmodells. Ein strukturierter Ansatz erm\u00f6glicht es Unternehmen, z\u00fcgig von der ersten Idee zu einem minimal funktionsf\u00e4higen EaaS-Setup zu gelangen, bevor \u00fcber einen breiteren Rollout und die Skalierung entschieden wird. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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Worin unterscheidet sich Equipment-as-a-Service von Leasing oder Miete? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Leasing dient in erster Linie der Finanzierung eines Assets. Equipment-as-a-Service b\u00fcndelt das Asset hingegen mit Leistungen wie Wartung, Support, Software und flexibler Abrechnung. Kunden erwerben damit Ergebnisse wie Verf\u00fcgbarkeit oder Betriebszeit, w\u00e4hrend Hersteller skalierbare Modelle mit wiederkehrenden Ums\u00e4tzen aufbauen. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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Welche Organisation ist f\u00fcr den Start von EaaS erforderlich? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Der Start von Equipment-as-a-Service erfordert keine umfassende Reorganisation. F\u00fcr den Einstieg reicht ein kleines, funktions\u00fcbergreifendes Team aus Vertrieb, Produkt, Service und Finanzen aus. Entscheidend ist eine konsequente Kundenorientierung sowie die Bereitschaft, auf Basis realer Markterfahrungen zu testen, zu lernen und iterativ weiterzuentwickeln. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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Wie unterst\u00fctzt Findustrial bei Equipment-as-a-Service? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Findustrial stellt die Plattform bereit, mit der Equipment-as-a-Service aufgebaut und skaliert werden kann. Dies umfasst ein erprobtes Vorgehensmodell, operative Unterst\u00fctzung in der Umsetzung, den Zugang zu Finanzierungspartnern sowie eine Plattform, die Preisgestaltung, Vertragsmanagement, Abrechnung, Asset-Management und finanzielle Transparenz im gro\u00dfen Ma\u00dfstab unterst\u00fctzt. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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Wie reduzieren wir Risiken, wenn die Markteinf\u00fchrung oder Adoption langsamer verl\u00e4uft als erwartet? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Risiken lassen sich reduzieren, indem mit einem klar abgegrenzten Pilotprojekt, modularen Preisstrukturen und flexiblen Leistungsumf\u00e4ngen gestartet wird. In Kombination mit anpassbaren Refinanzierungsstrukturen begrenzt dieser Ansatz das finanzielle Risiko und erm\u00f6glicht gleichzeitig schnelles Lernen vor der Skalierung. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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Wie skalieren wir wiederkehrende Ums\u00e4tze, ohne die Bilanz zu belasten? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Die erfolgreiche Skalierung von Equipment-as-a-Service erfordert die Entkopplung von Umsatzwachstum und Kapitalintensit\u00e4t. Dies wird durch standardisierte Vertr\u00e4ge, transparente Unit Economics und Refinanzierungsstrukturen erreicht, die die Finanzierung der Assets mit den wiederkehrenden Cashflows in Einklang bringen. <\/p>

Eine \u00dcbersicht dieser Mechanismen findet sich in der Skalierung von Equipment-as-a-Service<\/a> ohne Bilanzbelastung und wird durch die Zusammenarbeit mit Finanzierungspartnern im Findustrial-Partnernetzwerk<\/a> unterst\u00fctzt.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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Wie behalten wir Kontrolle, wenn die Anzahl der EaaS-Vertr\u00e4ge stark w\u00e4chst? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Automatisierung und Standardisierung sind hierf\u00fcr entscheidend. Die zentrale Verwaltung von Vertr\u00e4gen, Abrechnung, Assets und Refinanzierung erm\u00f6glicht es Unternehmen, auch eine gro\u00dfe Anzahl von EaaS-Vertr\u00e4gen zu skalieren, ohne dass der administrative Aufwand proportional ansteigt. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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Wie messen wir Unit Economics und Performance von EaaS? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Zentrale Kennzahlen sind unter anderem Marge, Auslastung, Verl\u00e4ngerungsquoten, Servicekosten, Zahlungsverhalten und das Timing von Cashflows. Echtzeit-Transparenz \u00fcber Gewinn- und Verlustrechnung, Flottenkennzahlen und Unit Economics ist Voraussetzung, um EaaS in gro\u00dfem Rahmen profitabel zu steuern. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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Wie kontrollieren wir Risiken \u00fcber Kunden- und Nutzungsprofile hinweg? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Die Risikosteuerung erfolgt \u00fcber klare Eignungskriterien, definierte Nutzungsb\u00e4nder, Mindestabnahmen, Service-Level-Vereinbarungen und Fr\u00fchindikatoren. Portfolioweites Monitoring in Kombination mit Refinanzierungs- oder Versicherungsoptionen stellt sicher, dass Volatilit\u00e4t fr\u00fchzeitig erkannt und kontrolliert wird. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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Wie replizieren wir EaaS \u00fcber Produkte, M\u00e4rkte und Regionen hinweg? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Die Replikation von Equipment-as-a-Service erfordert die Standardisierung von Preislogik, Vertr\u00e4gen, Finanzierung und Prozessen. Eine zentrale Plattform erm\u00f6glicht einen konsistenten Rollout \u00fcber Produktlinien, Kundensegmente und Regionen hinweg, ohne das Modell bei jeder Einf\u00fchrung neu entwickeln zu m\u00fcssen. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Antworten auf h\u00e4ufig gestellte Fragen zu Equipment-as-a-Service-Gesch\u00e4ftsmodellen, Finanzierung, Vertragsgestaltung und Skalierung.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-20724","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/findustrial.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/20724","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/findustrial.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/findustrial.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/findustrial.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/findustrial.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20724"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/findustrial.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/20724\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/findustrial.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20724"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}