Findustrial ist der Transformationspartner für Industrie und Finanzwelt. Wir ermöglichen Equipment-as-a-Service-Modelle, die strukturiert entwickelt, sauber refinanziert und operativ beherrschbar sind – von der ersten Idee bis zur skalierbaren Umsetzung.
Ein klar geführter, praxisnaher Prozess – von der strategischen Einordnung bis zum pilotbereiten EaaS-Setup.
Identifikation realer Pain Points, wirtschaftlicher Hebel und klarer Einsatzszenarien.
Übersetzung von Markt- und Kundenerkenntnissen in einen belastbaren Entscheidungsrahmen für Management und Finance.
Klar formuliert, messbar und eindeutig abgegrenzt von Kauf, Leasing oder Miete.
Gemeinsam identifizieren wir die tatsächlichen Herausforderungen Ihrer Kund:innen und definieren, wie Ihr EaaS-Angebot messbaren Mehrwert schafft.
So basiert Ihr EaaS-Modell von Beginn an auf einem starken „Warum“, das im Markt überzeugt.
Marge, Cashflow und Bilanzwirkung vor dem Go-live vollständig durchgerechnet.
Preislogiken, die Kundennutzen ermöglichen und Profitabilität sichern.
Volle Nachvollziehbarkeit von Preis, Risiko und Return.
Wir entwickeln und validieren ein Preismodell, das sowohl für Ihre Kund:innen attraktiv ist als auch Ihre Profitabilität sicherstellt.
Mithilfe unserer Plattform simulieren wir Margen-, Cashflow- und Bilanzwirkungen – für einen klaren Business Case und volle Transparenz über die finanziellen Auswirkungen Ihres EaaS-Modells.
Nutzung erprobter Refinanzierungsstrukturen für EaaS-Assets.
Leasinggesellschaften, Banken und alternative Finanzierungspartner integriert.
Sale-and-Lease-Back, SPV-Modelle oder Pay-per-Use-Refinanzierung - situationsgerecht umgesetzt.
Die Skalierung von EaaS erfordert Zugang zu intelligenten Finanzierungslösungen. Über unser Netzwerk an Finanzierungspartnern setzen wir bewährte Refinanzierungsmodelle ein, um Assets aus Ihrer Bilanz zu nehmen und eine nachhaltige Finanzierung sicherzustellen.
Dabei reichen die gängigen Modelle von Sale-and-Lease-back über Forderungsabtretungen bis hin zu strukturierten SPVs – für maximale Flexibilität und ein Setup, das optimal zu Ihrer Strategie passt.
Marktvalidierte SLAs und EaaS-spezifische Vertragslogiken.
Klare Abgrenzung zu klassischen Miet- und Leasingmodellen.
Transparenz und Verlässlichkeit als Basis für Skalierung.
Klare Verträge sind die Grundlage für Vertrauen und Skalierbarkeit. Wir unterstützen Sie beim Aufbau von Verträgen, SLAs und Geschäftsbedingungen, die speziell auf EaaS zugeschnitten sind – auf Basis rechtlich geprüfter und im Markt bewährter Vertragsframeworks.
Strukturiert aufgesetzte Vereinbarungen sind zudem entscheidend, um das klassische „Don’t be gentle, it’s a rental“-Risiko zu vermeiden: Sie schützen Ihre Assets, reduzieren Konfliktpotenzial und schaffen eine belastbare Grundlage für langfristige Kundenbeziehungen.
Erfassung relevanter Nutzungs-, Leistungs- oder Output-Daten.
Regelbasierte Abrechnung wiederkehrender und variabler Erlöse.
IoT-Anbindung auch ohne bestehende Infrastruktur.
IoT-Daten sind der Schlüssel zur Nutzungserfassung und zur Umsetzung von Pay-per-Use-Modellen. Wir unterstützen Sie dabei, die relevanten Datenpunkte sowie die erforderlichen Integrationsanforderungen zu definieren, damit Ihr Angebot transparent, messbar und automatisierungsfähig ist.
Falls aktuell keine IoT-Lösung vorhanden ist, kann unser IoT-Modul implementiert werden, um Ihr EaaS-Modell schnell einsatzbereit zu machen.
Asset Management, Billing & Payment und Reporting in einem System.
Transparenz über Profitabilität, Cashflow und Bilanzwirkung in Echtzeit.
Eine Plattform, die mit dem EaaS-Geschäft wächst.
Wir implementieren die Findustrial Plattform, um Abrechnung zu automatisieren, Assets über ihren gesamten Lebenszyklus zu verfolgen und mit dem CFO-Cockpit volle finanzielle Transparenz zu schaffen.
Die Automatisierung übernimmt wiederkehrende Aufgaben wie Nutzungserfassung, Fakturierung und Reporting, reduziert Fehlerquellen und entlastet Ihr Team, damit es sich auf echten Kundennutzen konzentrieren kann. Mit der Plattform als Basis wird die Skalierung Ihres EaaS-Geschäfts schneller, effizienter und verlässlicher.
Findustrial vereint Technologie, Beratung und Refinanzierung – und macht Equipment-as-a-Service beherrschbar.
Klare Entscheidungsgrundlagen für Strategie, Finance und Operations.
Über 50 Unternehmen haben EaaS mit Findustrial umgesetzt.
Refinanzierung als Teil des Modells, nicht als nachgelagerter Engpass.
Wir bauen und skalieren EaaS gemeinsam mit Ihnen.
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Mehr InformationenMit Movement-as-a-Service (MaaS) bietet AGILOX autonome mobile Roboter als nutzungsbasierten Service an. Kunden zahlen keine hohen Anfangsinvestitionen, sondern eine Kombination aus Grundpreis und nutzungsabhängigen Gebühren. AGILOX bleibt Eigentümer der Assets und übernimmt Service, Wartung und Ersatzteile.
Ergebnis: Volle Kostenkontrolle, geringere Total Cost of Ownership und eine 100 % OPEX-Lösung statt CAPEX-Investitionen.
Solar-as-a-Service von 5-Cent Energy ermöglicht Unternehmen den Bezug von Solarstrom pro kWh – ohne Investitionen in eigene Infrastruktur. Betrieb, Wartung und Optimierung übernimmt 5-Cent Energy.
Ergebnis: geringere Energiekosten, kein operativer Aufwand und eine OPEX-basierte Lösung mit bilanziellen Vorteilen – für Dekarbonisierung ohne Investitions- oder Risikobindung.
Erfahren Sie, wie Hersteller ihr Geschäftsmodell mit Findustrial transformieren.
Häufige Fragen zu Equipment-as-a-Service
Wir starten nicht mit Annahmen, sondern mit den konkreten Problemen Ihrer Kunden. Daraus entwickeln wir ein klares, wirtschaftlich belastbares Nutzenversprechen. Im nächsten Schritt übersetzen wir dieses in einen Business Case, der sowohl im Vertrieb als auch im Finanzbereich trägt – und damit interne Entscheidungen absichert.
Ein EaaS-Modell ist erst dann relevant, wenn es im realen Einsatz funktioniert. Innerhalb von rund 100 Tagen zeigt ein Pilot, ob Pricing, Leistungsumfang, Refinanzierung, Vertragslogik sowie Daten- und Abrechnungsprozesse tragfähig sind. Sie gewinnen belastbare Erkenntnisse zu Nutzung, Zahlungsströmen, operativem Aufwand und Kundenakzeptanz und ersetzen Hypothesen durch valide Entscheidungsgrundlagen.
Leasing fokussiert sich auf die Finanzierung eines Assets. Equipment-as-a-Service geht weiter: Produkt, Service, Software und Nutzung werden zu einem integrierten Angebot. Kunden investieren nicht in Eigentum, sondern in Verfügbarkeit und Leistung. Für Hersteller entsteht so ein planbares, wiederkehrendes Erlösmodell statt einmaligem Verkauf.
Der Einstieg in EaaS erfordert keine grundlegende Umorganisation. Entscheidend ist ein klarer Fokus auf Lernen und Validieren. Mit einem kleinen, funktionsübergreifenden Kernteam und klarer Verantwortung lassen sich Angebote testen, weiterentwickeln und strukturiert skalieren.
Findustrial verbindet Plattform, Expertise und Refinanzierung in einem durchgängigen Ansatz. Wir unterstützen den schnellen Markteintritt mit einem erprobten Framework, ermöglichen den Zugang zu passenden Finanzierungspartnern und begleiten den Aufbau Ihres EaaS-Geschäfts auch über den Pilot hinaus.
Der Start erfolgt bewusst über einen abgegrenzten Pilot. So begrenzen Sie Risiken, gewinnen früh belastbare Marktdaten und können Pricing, Serviceumfang und Refinanzierung gezielt anpassen. Skalierung erfolgt erst dann, wenn Nachfrage, Wirtschaftlichkeit und operative Stabilität nachgewiesen sind.
Monatliche Einblicke zu Equipment-as-a-Service – klar, relevant, umsetzbar.
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Mehr InformationenThis platform is tailored for equipment buyers and operators who want to apply for flexible asset financing.
Findustrial specializes in EaaS | flexible-finanzierung.at covers all financing services beyond EaaS.
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