EaaS Refinanzierungsgespräch · 30 Min. · kostenlos

Welche Struktur passt zu Ihnen?

Finden Sie die passende Refinanzierungsstruktur: 30 Minuten mit Claudio Lamprecht, zu Ihren Zahlen.

30 Minuten Online Zu Ihren Zahlen Kein Pitch

Findustrial arbeitet mit mehr als zehn Refinanzierungspartnern zusammen, darunter Erste Bank, Raiffeisen-IMPULS-Leasing und Linxfour.

Wählen Sie einen Termin, der Ihnen passt.

30 Minuten, online, kostenlos. Sie sprechen mit Claudio, nicht mit einem Vertriebsteam.

Bringen Sie Ihre drei Ziele in Reihenfolge mit, dazu einen groben Überblick über Ihre Assets
Erste Einschätzung zu Ihrem Rechnungslegungsrahmen und dazu, wo das Asset bilanziert wird
Am Ende stehen die ein oder zwei Strukturen, die für Sie realistisch sind

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Worum es geht

Drei Punkte, die wir in 30 Minuten durchgehen.

Keine Folien, keine allgemeine Einführung. Das Gespräch folgt der Findustrial EaaS Refinancing Analysis und arbeitet an Ihrer Situation, in dieser Reihenfolge.

Ihre drei strategischen Ziele, in Reihenfolge

Liquidität, wiederkehrende Umsätze, Bilanzentlastung, Risikotransfer: Die Analyse beginnt damit, was die Struktur für Sie leisten muss, nach Priorität geordnet.

Ihre Ziele

Ihr Rechnungslegungsrahmen und Ihr Asset

Lokale Rechnungslegung (HGB, UGB) oder IFRS, Einzel- oder Konzernabschluss und die Art des Equipments, das Sie finanzieren. Zusammen entscheiden sie, wo das Asset bilanziert wird.

Ihr Rahmen

Die Strukturen, die Ihnen tatsächlich offenstehen

Kein Menü mit vier Optionen, sondern die ein oder zwei Wege, die zu Ihren Zahlen passen, mit den Bedingungen, die ein Refinanzierungspartner stellen wird.

Ihre Optionen

Wenn Sie so weit sind: Refinanzierungsgespräch buchen →

Was Sie mitbringen

Ihre drei Ziele, in Reihenfolge.

Die Findustrial EaaS Refinancing Analysis beginnt mit acht Zielen in zwei Gruppen: was Sie optimieren wollen und was Sie abgeben wollen. Wählen Sie Ihre drei wichtigsten und bringen Sie sie in eine Reihenfolge. Diese Reihung ist der Ausgangspunkt des Gesprächs, denn sie entscheidet, welche Strukturen überhaupt infrage kommen.

Gruppe 1

Was Sie optimieren wollen

Liquiditätsoptimierung: Geld früh in der Kasse, nicht über die Laufzeit verteilt
Wiederkehrende Umsätze (ARR): eine stabile, planbare Umsatzlinie
Umsatzrealisierung als echter Verkauf: das Geschäft zählt in Ihren Büchern als Verkauf
Vertragsflexibilität: Spielraum, Konditionen über die Laufzeit anzupassen

Gruppe 2

Was Sie abgeben wollen

Kreditrisiko des Kunden: wer das Ausfallrisiko Ihres Kunden trägt
Auslastungsrisiko: wer das Risiko trägt, wenn die Maschine weniger läuft als geplant
Technologie- und Restwertrisiko: wem das Asset am Ende gehört und zu welchem Wert
Bilanzentlastung: ob das Asset aus Ihrer Bilanz verschwinden soll

Vor dem Gespräch: Reihen Sie Ihre drei wichtigsten Ziele. Kein Formular, keine Präsentation. Eine Notiz mit drei Zeilen reicht.

Die Methode dahinter, inklusive Bilanzlogik: Equipment-as-a-Service-Refinanzierung: Was „off balance sheet“ wirklich heißt →

Claudio LamprechtHead of Growth, Findustrial
Co-Autor von Understanding Products as Services

Führt jedes Gespräch selbstKein Pitch, keine Folien

Zum Buch →

Ihr Gesprächspartner

Ihr Sparringspartner für die Refinanzierung.

Claudio Lamprecht führt das Gespräch selbst. Er begleitet Hersteller bei der Refinanzierung vom ersten Equipment-as-a-Service-Vertrag bis zur ersten Finanzierungslinie und sagt Ihnen offen, wenn eine Struktur für Ihre Zahlen nicht erreichbar ist.

Dieses Gespräch ist keine Rechts-, Steuer- oder Bilanzierungsberatung. Die verbindliche Beurteilung Ihrer Bilanz liegt bei Ihrem Wirtschaftsprüfer.