EaaS-Pionier im Fokus
Gebr. Becker GmbH

Wie Gebr. Becker ein Vacuum-as-a-Service Modell für industrielle Vakuumsysteme aufbaut

Gemeinsam mit Findustrial entwickelt Gebr. Becker einen neuen Weg, ihre Vakuumpumpen und -systeme an den Markt zu bringen, und ergänzt den Maschinenverkauf um ein subscription-basiertes Servicemodell.

Industrielle Vakuumpumpensysteme von Gebr. Becker mit angeschlossener Rohrleitungsinstallation
Was sie aufbauen
Vacuum-as-a-Service auf Subscription-Basis

Kunden nutzen die Vakuumsysteme von Becker als laufenden Service statt als einmaligen Kauf. Service und Verfügbarkeit sind Teil des Modells.

Eine pragmatische Antwort auf kundenspezifische Rohrleitungen

Die Rohrleitung wird fest beim Kunden verbaut und bleibt dort. Becker deckt sie deshalb über einen Mietkauf ab: Nach fünf Jahren gehen die Rohrleitung in das Eigentum des Kunden über, statt zur Investitionshürde zu werden.

Eine neue wiederkehrende Umsatzschicht

Ergänzt den Maschinenverkauf um längerfristige Verträge, die typischerweise bei rund vier Jahren beginnen, abgestimmt darauf, wie viele kundenspezifische Bauteile verbaut sind.

Über Gebr. Becker

Vakuum-Kompetenz seit 1885

Gebr. Becker ist ein deutscher Hersteller von industriellen Vakuumpumpen, Kompressoren und Vakuumsystemen, 1885 in Wuppertal gegründet und heute in vierter Generation geführt. Das Unternehmen entwickelt maßgeschneiderte Vakuumlösungen für Märkte von der additiven Fertigung über die Holzbearbeitung bis zu Verpackung, Energie und Carbon Capture. Mit 21 Tochtergesellschaften weltweit und einem Exportanteil von rund 80 Prozent bedient Becker Kunden rund um den Globus.

Branche

Vakuumtechnik

Unternehmensgröße

1.000+

Hauptsitz

Deutschland

Märkte

Global

Zwei Gebr. Becker Mitarbeiter im Gespräch in der Produktionshalle
Techniker montiert eine blaue Vakuumpumpe bei Gebr. Becker

"Wenn wir es nicht selbst tun, tut es jemand anders. Diese Überlegung stand am Anfang. In anderen Branchen haben wir gesehen was passiert wenn Hersteller zu spät reagieren - Druckluft ist seit zwanzig Jahren als Service etabliert, beim Bürodrucker rechnen wir schon lange nach Kopie ab. Wer wartet bis der Wettbewerber ein Nutzungsmodell anbietet, hat die Preisgestaltung schon verloren. Vacuum-as-a-Service haben wir deshalb aufgesetzt, solange wir noch die Zeit hatten es in Ruhe zu machen."

Portrait of Dr. Martin Ebel, Director Business Transformation at Gebr. Becker
Dr. Martin Ebel
Direktor Business Transformation | Gebr. Becker
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